苦しいときこそ，原点回帰—成果が見えないソニーの「ハードとソフトの融合」（要登録）
今日のつぶやきで取り上げた「日経ものづくり」でなにげに見つけた近岡裕さんのコラム。ウォークマンヒットの立役者である黒木靖夫氏への取材ノートを基にソニーが抱える問題について考えるというもの。黒木氏はソニーが映画会社を買ったのは失敗だったと考えており、
盛田は常々『自分で経営できないものはやるな』と言っていました。映画事業をマネージメントすることは，ソニーの経営陣には難しい。やはり，ソニーにはソニーのDNAがある。それは，ライフスタイルを変え，市場を創造するような独創的な製品を生み出すことです。この非常に明確なソニーのものづくりの精神を変えてはいけません
と強烈なメッセージを投げかけています。近岡裕さんも「エレクトロニクス事業と映画事業の間では，そうした相乗効果（SPA注：CDが売れればプレイヤーが売れる。その逆も真なり。的なこと）の原動力となる独自の開発は見当たらない」として「ハードとソフトの融合」の“夢”が叶う確率は低いように見えるとしています。
ソニーが復活するために黒木氏が示した解決策はズバリ「原点回帰」。
今こそ，ソニーらしいものづくりへの原点回帰が必要だ。そして，その潜在力や情熱は，今でもソニーの中に十分にある
とか。がんばれ、ソニー！
